Zuzana Dobbie PhD ACC

Geboren und aufgewachsen in der Slowakei, zog ich Anfang zwanzig in die Schweiz, um an der Universität Basel in Humangenetik zu promovieren. Kurz nach meinem Abschluss leitete ich zwei Spitallabors und führte ein Team von 15 Wissenschaftlern, die sich in verschiedenen Phasen ihrer Kariere befanden.

Angetrieben von meiner Neugier für die Geschäftswelt wechselte ich vom Labor zu einem Biotech-Start-up und übernahm dort die Rolle der Leiterin Marketing und Vertrieb. Die Leidenschaft, die Möglichkeit, etwas zu bewegen, und die Energie eines Start-ups waren zutiefst inspirierend.

Anschliessend kam ich zu Roche, einem globalen Top-5 Pharma- und Diagnostikunternehmen, als Mitglied des Investor Relations Teams. Hier hatte ich das Privileg, eng mit den höchsten Führungskräften des Unternehmens im Corporate Executive Committee zusammenzuarbeiten – mit einem direkten Einblick in die C-Suite Unternehmensführung, den Druck der Investoren und makroökonomische Entscheidungsprozesse. Danach übernahm ich verschiedene Führungspositionen in Executive Communications, F&E-Strategie und Medical Affairs und leitete hochkarätige, internationale und funktionsübergreifende Projekte. Einer der faszinierendsten Momente meiner Karriere ereignete sich während der beispiellosen Herausforderung der Pandemie, als ich als Mitglied der COVID-19-Taskforce zu kritischen Entscheidungen und schneller Umsetzung beitrug.

Neben meiner beruflichen Laufbahn bin ich die stolze Mutter eines wunderbaren jungen Mannes. Nachdem ich jahrelang den Spagat zwischen Mutterschaft und Führungskarriere gemeistert habe, verstehe ich die Herausforderungen, mit denen moderne Führungskräfte konfrontiert sind.

Mein Weg zum Coaching
Der Wendepunkt kam schrittweise und dann ganz plötzlich. In jeder Rolle kam ich immer wieder zu derselben Erkenntnis: Der wichtigste Hebel in jeder Organisation ist die Qualität ihrer Führung und der Zusammenhalt ihrer Teams. Keine Strategie, kein Produkt und kein Prozess ist stärker als die Menschen, die es umsetzen. Als ich das Coaching als Disziplin entdeckte, öffnete sich eine Tür. Hier war ein strukturierter, evidenzbasierter Weg, um genau das zu entwickeln, was für mich das Wesentlichste war.

Meine Coaching-Tätigkeit begann vor über fünf Jahren, zunächst als interne Business-Agile-Coach bei Roche, wo ich zahlreiche internationale Führungskräfte und Leadership Teams auf ihrem Entwicklungsweg unterstützte.

Heute bringe ich als Gründerein von zeta eine Kombination aus wissenschaftlicher Ausbildung, Start-up-Agilität, unternehmerischer Führungsweisheit und 600+ Coaching-Stunden mit. Für grössere Projekte arbeite ich mit einem handverlesenen Netzwerk erfahrener Coaches zusammen und skaliere das zeta-Team entsprechend dem Umfang jedes Engagements.